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“专心、用心、良心”——宏得集团新年会议
发布时间:2022-02-07

“专心、用心、良心”——宏得集团新年会议


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罗丛建总经理讲话:

一、2021年工作回顾:

1. 一个稳定:安全工作的全面稳定;

2. 两个一般:

①成控预算管理一般;

②财务工作一般;

3.三个下滑:①信用评分下滑②经营工作下滑(未实现年初目标)③合约部:管理及法务工作还需提升。

 

二、2022年管理工作安排:

1. 蒲江学校项目(汪树兴负责):

①工期:在合同工期三月份完成工程竣工验收;

②质量:维持现状,确保验收合格;

③安全:重点做好人员安全管控,消除安全隐患;

④成本控制结及算管理:在竣工验收完成一个月内完成结算编制送审,确保在八月底完成一审工作,十二月底完成二审工作;

2. 简阳卫生院项目(谢富良总体牵头):

①工期:在三月份完成竣工验收;

②安全:重点做好人员安全管理;

③工程技术资料完善;

④完善工程造价资料及工程结算办理,要求在四月底完成结算编制送审,七月底完成一审工作,十一月底完成二审工作。

3. 达州中医院项目(岳兴斌负责):

①在二月底前完成收尾工作;

②在二月底前完成红线外强电施工;

③在三月底前完成强电验收;

④在三月中旬完成项目营运起点确认工作;

⑤四月底完成项目综合验收;

⑥在五月上旬完成工程建设的绩效考核;

⑦在五月中下旬完成转段工作(实行转营运);

⑧在四月底完成项目竣工结算编制送审工作,八月底完成一审工作,十一月底完成二审工作(包括一审、二审单位的落实竣工图的编制、各竣工单位结算)。

4. 蒲江河滨项目(何林剑、罗川负责)

工期:

①五月一日前完成在建区域的交付开放工作,包括老公安局、东街子、蒲江大桥到清江大桥两岸;

②五月一日前完成蒲江大桥至驭龙桥南侧的截污干点施工;

③在九月底前完成部分截污干点施工(大溪谷至驭龙桥段);

④推动清江大桥下游北侧军缆及市政道路的投审会,并确保下游所有工作在十二月底前完成施工且对外开放;

⑤做好驭龙桥和老南桥的地勤工作和施工图设计评审工作,在九月底完全达到施工条件,并确保在2023年5月前竣工完成。

安全:

必须万无一失确保人员安全。

财评工作:实施分段财评

①三月底完成已施工区域送审,五月底完成财评;

②剩余区域完成施工图后三个月送审并完成财评。

分段验收:分段审计工作

①在五月底开展启动已交付部分验收和审计工作;

②在十二月底,开展第二批次分段验收和审计工作;

③在2023年完成桥梁施工后,进行第三批次分段验收和审计工作。

5. 双流杨柳湖畔项目(朱斌负责)

工期:

①三月中旬完成地基与基础验收工作;

    ②四月底完成80%主体封顶,五月中旬全部完成封顶;

    ③七月中旬完成主体验收工作;

    ④九月底完成外墙施工,完成脚手架拆除工作;

    ⑤八月底前完成配套道路管网、路基施工,同步开展总平施工;

    ⑥十月上旬完成全面施工任务并完成预验收,十一月完成竣工验收并交付使用。

保证措施:

①三月内完成各分包合同的签订:涂料、防火门、钢制入户门、吊顶、铝合金门窗。

②合同重点为倾斜资金保证:确保人机料预期使用。

安全文明施工:

①人员安全;

②标化工地标准,市级、省级;

质量管控:

①标化工地;

②样板管理;

③装饰装修重点管控。

造价管理:

①预算管理:A.清标;

B.暂列金使用规划;

C.认质认价工作。

②成控管理:A.在本月底做一次成控核算;

B. 主体完工核算一次;

C. 竣工验收合格核算一次。

审计工作:

暂定为2023年1月21日除夕。

①2023年1月15日前完成竣工结算编制送审工作,重点是需要各主体分包单位紧密配合。各种材料认质认价并汇总、完善图纸、验收资料的及时归档。

②实行分阶段审计,在七月底前完成一审工作,在十月底完成二审工作。

其余项目:一带一路、路文柏大道、东二路做好审计追踪及资料补充工作。

 

三、企业各部门工作安排

1.合约部(唐青青负责):

①日常工作管理;

②工作效率提高;

③重点跟踪法务纠纷管理。

2. 财务部(杨林负责):

①日常财务、税务规划管理;

②现金流的再生价值、应急管理;

③企业的融贷管理规划。

3. 成控管理(肖群英负责):

①全面性工作要有所突破;

②年度节点督促及完成情况;

③重点是引导管理、示范管理;

4. 信用管理(罗川负责):

①首先维持现状;

②在现有状态下提高;

③在新项目的作用下提高;

④市政、房建信用排名在20名以内。

5. 经营部(曾循负责):

①上半年维持小规模中标;

②在内部承包的前提下扩大经营规模;

③下半年重点经营,确保两个项目,不少于15个亿的业绩;

④完成独立中标产值拾亿元,联合完成中标100亿元的目标。

6. 工程部(岳兴斌):

①进一步完善管理体系;

②重点开展季度巡查,对重点项目起到督促管理作用;

③引导作用,示范作用。

 

四、几点建议:

1.各部门、各项目负责人设置目标,进行目标导向管理;

2.加强企业中层及以上力量的综合素质及管理水平;

3.加强企业员工技能培训,包括学历提升、岗位培训、技术职称取证、岗位持证;

4.优化管理:学历、岗位、技术职称、技能、工作态度、工作能力。

 

五、组织纪律:

1. 按照企业的规章制度上下班;

2. 制度的贯彻;

3. 认真工作、积极工作。

   罗总总结:只要努力工作,今年必然会更好。

 

张松主席讲话:

 

一、达州项目

达州项目于2022年年终必须完成终审工作。岳兴斌全面负责达州项目的工作,由罗丛建牵头,张禾山、戴春印负责现场的事务。以后无专业技术证书的人员不再使用,财务部将所有人员的薪资整理出来,对照职称,两种优化:一是走人,二是降薪。企业绝不养一个废人、懒人。

二、蒲江学校项目

今年完成终审工作。

三、蒲江河滨项目

    除了按照书记和业主方的要求保质保量完成施工任务以外,桥九月份才能动工,前期的施工分阶段性的办理结算、审计。今年将以前完成部分的终审工作完成,后半部分施工任务的达到一审条件(其余已完成项目今年全面完成终审工作)

四、双流杨柳湖畔统规统建安置房项目

罗总牵头,在2023年全面完成终审工作。

五、简阳卫生院项目

在关键的时刻,如何把事情尽职尽责做好,值得全体同事深思,李厚平李总,在简阳项目施工建设中承包了5个点位,其做出的成绩张主席给予高度评价,其5个点位施工圆满的达成了业主及企业的要求,值得肯定和表扬,也值得信赖。

六、先容主席工作助理兼工程部部长岳兴斌

岳兴斌来到宏得企业以后,入职还未办理、也未谈及薪资待遇,便主动投身项目一线,张主席对岳兴斌马上前往达州项目进行积极工作给予了肯定和表扬,同时其他同事要反思和总结,向岳兴斌同志学习,目前达州项目一切事宜由罗总牵头、岳兴斌负责现场工作、张禾山和戴春印负责******一切事务、叶大勇负责审计及资料工作。

在强调“讲规矩、守纪律”的前提下,付款签字必须按流程办理,不得越级签字,在项目部流程未签完的情况下,坚决不予付款;各项目经理、负责人应加强交流沟通,严格实行企业制定的签字制度。

七、2022年张主席新的要求

    2021年是多年以来最艰辛的一年,许多行业都很萧条,企业的生存十分不易,要想生存就要狭路相逢勇者胜。

1.要善于发现问题、处理问题,把问题扼杀在摇篮中。

2.从今年开始,所有项目的管理人员每月事假不得超过两天,超过两天者扣除当天工资,无特殊情况的请一天假扣除三天工资;

3.企业无论是部门会议还是罗总组织的任何会议,都要进行影像资料留存,没有影像资料的视为未参会;

4.经营部:2022年完成10个亿的基数目标,市政、房建信用排名在20名以内;

5.成控部:

1)最终审计或超过一定金额的按规定向企业领导层进行报备,项目上关于签认具体工程量或产生零星用工的,要配套有影像资料作为佐证。

2)关于签认工程量,项目成控、项目负责人、项目具体经办人等有三人以上签字确认的视为基本认可,上报企业成控部确认后由罗总签字视为认可,但标的三万以上的必须上报主席,成控部还要进行最终审核,但无论是谁的东西,任何人都不能出具任何口头承诺或者书面说明,最终金额以审定实际金额或审定实际量为准。

3)企业成控、项目成控出具数据的时候,要慎重签字,就大家直营的项目,每个分项、每个阶段的审定,都要有项目负责人和罗总确认认可后,成控才能签字;不管是什么项目、什么分项,最终的计量不能超过企业收取的最终审计量;过程控制,一定要学习中晟升博企业的管理方法。

4)合约部,除了合同内进行约定以外,所有的量不能超过我方和业主最终审定量,超过的工程量视情况追究相应责任(经济责任、刑事责任);在合同签订时,成控部与合约部是需要相互配合的。

5)项目上无论是签工、签量、收材料,一个人签字是绝不能作为确认依据,必须两到三人以上签字确认,万元以上大宗材料的签收必须经三人以上签字。

6.保安企业

成立保安企业的初衷是为了企业项目更好的管理,先行先容保安企业管理人员兼督查巡查张开辉后,同时强调以后本企业的项目,就以自有保安企业指派的保安在项目现场入驻管理;保安须记录所有的进出场人员,每个月每个项目进行报备;但需注意的是罚款要有依据,管理也要有依据。

各个部门,每个月要进行考核,没有达到企业目标要求的,要扣款处理。要根据事情的轻重缓急来安排工作。考核组由主席、罗总、董事长、曾循组成。

西河生态移民项目,有人反映某材料价格100多元一米,最后价格买成300多元一米,此类现象请财务部核查清楚。

企业员工不准私下接受贿赂,这是犯罪行为。平常言谈禁止乱传谣言,诽谤罪要判刑。有任何人在言谈中有损企业利益,必须追查到底并负相应责任。

财务部要做好资金使用计划,去年的商混价格变动给企业项目造成了一定影响。因此今年大家需要开源节流,如何去开源节流?首先是从人的优化上:不用心的、不专业的人员优化掉(由朱斌筛选项目管理人员),没有相应证件的人员由曾部长尽快进行梳理(工作成绩特别突出人员的培训费用企业出70%,自己出30%),朱斌尽快考取执业资格证。印水金等持有一级建造师、高级工程师证件的的优秀人才可以重点培养一下。对新入职的人员家庭结构要填写详细,便利于管理。

今天会议的主题:“专心、用心、良心”。一是总结去年的工作状况,二是今年的工作计划安排,三是讲规矩、有德行。

大家一定要不忘初心,砥砺前行。

今日的事情今日办,今日再晚也是早,明日再早也是晚,所以必须今日事今日毕。员工工资根据学历、能力、持有证件等进行灵活调整。人员的优化要尽快落实。

工作作风围绕着三心来讲:专心、用心、良心。

1、保持一颗善心,心态要善良;

2、做事要用心;

3、一定要懂得感恩。

要求全体员工任何时候说话、做事都要充满正能量。家贫出孝子,严师出高徒,国难出忠诚。

我相信今年是个丰收年,需要全体员工共同的努力。总书记说:道阻且长,未来可期。前方的路虽有曲折,但也充满希翼,没有一条路是笔直的,所以目前面临的困难是正常的。安排落实到人,督促检查到位,每个人都要把这句宗旨放在心里。与智者为伍,与良善者同行,心怀沧生,善行天下。未来不是富人的天下,更不是穷人的天下,是一群志同道合,有信仰、有担当、有目标人的天下。要给自己定目标,付出越多,回报越大。有良好的心态,认真负责的工作态度,一定能够成功。

 

唐董事长讲话:

主席和罗总对去年的工作做了总结,对今年的工作做了安排和布置,希翼大家认真落实。今年形势相当严峻,所以大家需要优化管理队伍、优化人员,才能提高工作效率。员工需要重视参会的纪律。去年企业虽然一路走来很艰辛,但是大家的工资和社保都保证正常准时发放。希翼全体员工珍惜在宏得企业工作的机会及平台,所以大家需要更加努力和珍惜,只有把项目做好了,才有效益,才能保证大家的待遇。希翼大家新年新状态,新年新面貌,最后还是祝大家新年快乐。

    



                                        

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